【环球时报驻日本特约记者 王军】据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）和日本《读卖新闻》等媒体报道，日本90%以上的老龄企业是家族企业。这些企业不仅维护了传统产业，还长期发挥着为社会提供就业等多种功能。 Among them, there are many large groups with global influence such as Toyota and Suntory.然而，支撑日本经济的家族企业正在经历代际传承危机，危机体现了从中小型企业向大型企业转变的结构性和全国性趋势。据报道，近年来发生的多起丑闻让人们对日本企业的家族经营模式产生了极大的质疑。 The sexual assault incident of the former founder of Johnny & Associates, the insurance fraud of the used car bigmotor, and the "Red Yeast Dea小林制药的“事件”都有一个共同点——在这些组织内部，创始家族或其亲属长期处于主导地位，外部人的管理机制很难发挥作用。以小林制药为例，即使事件导致一名消费者死亡，公司仍然“温柔地”对待家属。董事长辞职后，继续担任顾问，并获得了 工资高，而且前总裁还留任董事。相比之下，电梯公司富士达则长期抵制重组架构，最终被外资股东逼迫。到2023年，创始家族将彻底被挤出管理层。可见，日本企业界长期以来一直回避的家族管理与现代管理结构之间的冲突正变得难以调和。日本帝国数据库的最新调查显示，d on a sample of about 270,000 family businesses in the country, shows that about 52.1% of companies will have no successors in 2024, and currently there are about 142,000 companies without successors.经济活力差异导致的地区差异更加明显。在三重县，只有34.1%的家族企业没有继承人，而在秋田县，这一数字高达72.3%。 The combination of the loss of young labor force, external resistance and the agingof population has made the situation facing local businesses more difficult. 《日本网》报道称，年轻一代的“继承排斥”是造成代际继承危机的最直接原因。调查显示，68%的企业主子女从小就“不愿意做父母的工作”。主要原因是“太穷”、“收入不稳定”、“与人生规划不符”。在制度层面，日本的遗产税可以达到最多 55%，且必须在 10 个月内支付。这增加了企业传承成本，给现金流带来巨大压力，迫使很多企业选择关闭甚至出售。与此同时，人才的匮乏进一步加剧了危机。 “就业冰河期”导致日本长期缺乏成熟的管理人员，让“找不到人来顶”成为大企业和本土企业的通病。其结果是，即使一家公司仍然具有竞争力，也可能因为制度和替代品问题而被迫退出市场。据统计，日本65%以上的并购交易直接与“企业继承问题”相关，国内外私募基金正趁机加速在该国资本市场的扩张。在多种影响下，日本企业的传承结构正在发生变化。最新数据显示，“内部型晋升继承”将到2024年将达到总数的20%，达到36.4%，家族内继承首次超额，“外聘”也大幅增加，表明去家族化趋势已经开始。据报道，日本的社会要求已经开始从“让企业有选择”升级为“让企业发展”。政府将继续加强企业继承规则，扩大区域支持网络，并通过税收缓冲降低遗留成本。金融机构和行业已经开始培育职业经理人的外部市场，为人才培养人才。要求企业提前制定十年连续计划，引入有实权的外部董事，减少家族干预危机的产生。值得注意的是，日本独特的“继承遗产”在长期可持续性方面优于大多数家族经营模式和现代企业。ty.ap，可以为家族企业遗产提供本地化响应。